Нужна работа с ограниченным ассортиментом
Есть понятный список товаров и регулярные задачи на полке. Проверим, сколько времени они займут и можно ли совместить их с другими работами в магазине.
СОВМЕЩЁННЫЙ ФОРМАТ / iamBTL
Регулярная выкладка и контроль вашего бренда в общей команде
Организуем работу мерчендайзеров, которые обслуживают несколько заказчиков. Для вашего бренда согласуем отдельные задачи, график и отчётность — от выкладки до проверки ценников.
Рассчитаем модель под ваши магазины и ассортимент. Визитный или стационарный режим выбираем по задачам проекта.
Пример распределения задач
Отдельное задание и отчёт для каждого проекта
Этот формат стоит рассмотреть, когда работы с вашим ассортиментом можно включить в загрузку специалиста, обслуживающего несколько проектов.
Есть понятный список товаров и регулярные задачи на полке. Проверим, сколько времени они займут и можно ли совместить их с другими работами в магазине.
Точки находятся в одном городе или разных регионах. Подберём подходящий режим работы и проверим нагрузку на маршруте, если выберем визитную модель.
Общая команда работает по отдельному заданию вашего проекта. Согласуем планограмму, приоритетные товары и требования к подтверждению результата.
Совмещённый формат определяет распределение работы между заказчиками. Режим обслуживания магазинов выбираем отдельно.
Фиксируем ваш ассортимент, стандарт выкладки, приоритеты и критерии выполнения. Учитываем объём задач вашего проекта при планировании общей нагрузки.
Визитный сотрудник работает в нескольких магазинах по маршруту. Стационарный закреплён за одной точкой и обслуживает в ней несколько заказчиков.
Согласуем фотографии, перечень выполненных задач и формат отчёта. По отклонениям определяем дальнейшие действия для вашего бренда.
Если вашему ассортименту нужна выделенная команда, сравним совмещённую и эксклюзивную модели по составу работ и нагрузке.
Выбираем нужные работы и включаем их в отдельное задание проекта. Состав зависит от ассортимента, планограммы и правил торговой сети.
Проверяем позиции из вашего списка и отмечаем отсутствующие товары. Если доступен запас для пополнения, выполняем выкладку в рамках задания.
Приводим полку в порядок по стандартам вашего бренда. Учитываем согласованные места, количество товара и допустимые действия в магазине.
Сверяем расположение товаров и фейсинги с согласованной схемой. Исправляем доступные отклонения или фиксируем причину, если это невозможно.
Проверяем наличие ценников и соответствие товарам. Расхождения передаём для исправления по правилам торговой точки.
Проверяем сроки и размещаем партии по согласованным правилам ротации. О проблемном товаре сообщаем ответственному сотруднику магазина.
Фотографируем выкладку и выполненные задачи по требованиям вашего проекта. Собираем результаты и фотоотчёты с использованием SFA.
Пополнение со склада, изменение ценников и перемещение товара выполняем только при наличии допуска. POSM, замер доли полки и сбор цен конкурентов можно обсудить как дополнительные задачи.
Подходящий формат зависит от объёма работ и требований к управлению командой. Сравним модели по вашей адресной программе.
Выделенная команда не означает непрерывное присутствие в магазине. В обеих моделях заранее определяем задачи, график и порядок контроля.
Работаем с SFA для визитов, задач и фотоотчётов. До запуска определяем, какие данные показывают выполнение именно вашего задания.
Согласуем перечень работ и критерии выполнения. В отчёте показываем выполненные задачи и причины обнаруженных отклонений.
Определяем нужные ракурсы и объекты съёмки. По ним проверяем выкладку, ценники и результат работ в рамках проекта.
Согласуем набор отметок о посещении и периодичность отчёта. Разбираем расхождения с графиком вместе с результатом работ.
Формат передачи отчёта и доступ к данным согласуем под проект. Конкретные функции системы и набор отметок определяем до запуска.
Пример структуры отчёта

Проверяем, как работы вашего бренда вписываются в загрузку специалиста. Частоту, время обслуживания и приоритеты согласуем под магазины и ассортимент.
Учитываем число товарных позиций, размер выкладки, требования планограммы и дополнительные задачи.
Для визитной работы учитываем маршрут и перемещения. Для стационарной — нагрузку и согласованное время работы в одной точке.
Сопоставляем работы с графиком поступления товара, доступами и разрешённым временем обслуживания.
Проверяем совместимость графика с общей загрузкой сотрудника. При изменении объёма работ пересматриваем модель.
Универсального графика для всех точек нет. При росте нагрузки согласуем дополнительное время, изменение режима или переход к выделенной команде.
Получаем адреса магазинов, ассортимент, планограммы и описание задач. Уточняем правила сетей и требования к отчёту.
Сопоставляем объём работ с общей нагрузкой. Выбираем визитный или стационарный режим, согласуем приоритеты и график.
Фиксируем стандарты вашего бренда, критерии выполнения и допуски. Передаём исполнителям согласованную инструкцию.
Выполняем работы по графику и собираем фотографии и результаты с использованием SFA. Фиксируем отклонения.
Разбираем отчёты и обнаруженные проблемы. Если объём работ изменился, согласуем корректировки графика и модели.
Примеры работы с выкладкой, контролем полки и POS-материалами
Выберите задачу для вашего бренда
До визита
После визита
Проверка ассортимента, пополнение выкладки и понятный отчёт по каждому магазину.
До визита
После визита
Проверка мест на полке, восстановление товарных блоков и фотоотчёт по выкладке.
До визита
После визита
Пополнение промовыкладки, проверка ценников и материалов акции по каждому магазину.


Стартовая выкладка новинок, проверка ценников и контроль готовности каждого магазина.
Единый стандарт визитов, фотоотчётность и открытые задачи по каждому магазину.
До работ
После работ Размещаем рекламные полосы вдоль шоколадных полок и воблер «Новинка». Проверяем крепления и передаём фотоотчёт.
Работаем по России. Возможность совмещённого обслуживания, задачи и график проверяем по вашей адресной программе.
От одной точки до федеральной программы
Разные города единый подход к проекту
Одна команда координации и контроля
Стоимость определяем по адресной программе и согласованному объёму работ. В расчёте учитываем модель обслуживания и время, необходимое для задач вашего проекта.
В совмещённой модели один мерчендайзер выполняет задания нескольких заказчиков. Для каждого проекта согласуют свой ассортимент, стандарт выкладки и состав работ.
Визитный и стационарный — это режимы работы с магазинами. Совмещённый сотрудник может посещать несколько точек по маршруту или работать в одной закреплённой точке.
Совмещённую модель рассматриваем, если объём задач вашего бренда можно включить в общую загрузку специалиста. Проверяем магазины, ассортимент, частоту работ и требования к обслуживанию.
При большой нагрузке или необходимости выделенной команды стоит сравнить эксклюзивный формат. Решение принимаем по задачам проекта; ни один формат сам по себе не означает постоянное присутствие в магазине.
До старта определяем время и приоритеты для согласованных работ вашего бренда. Проверяем, что они вписываются в общую нагрузку сотрудника и правила торговой точки.
Если ассортимент, поставки или задачи меняются, пересматриваем загрузку. Требования к совместимости проектов и порядок действий при конфликте приоритетов обсуждаем при подготовке модели обслуживания.
Да, совмещённый формат допускает оба режима. При визитной работе сотрудник обслуживает магазины по маршруту. При стационарной — работает в одной точке с товарами нескольких заказчиков.
Подходящий режим определяем по объёму выкладки, поставкам, правилам сети и необходимой частоте работ. Для разных точек адресной программы модель может отличаться.
В задание можно включить проверку наличия, выкладку, планограмму, ценники, ротацию и фотоотчёт. POSM, дополнительную выкладку или сбор данных обсуждаем отдельно.
Полный набор не подключается автоматически. Уточняем приоритеты и допуски: доступ к складу, изменение ценников и перемещение товара возможны только по согласованным правилам магазина.
Работаем с SFA для визитов, задач и фотографий. Для вашего бренда согласуем перечень результатов и фото, по которым можно проверить выполнение задания.
Форму отчёта, периодичность передачи и порядок доступа к данным определяем до запуска. В отчёте вашего проекта рассматриваем выполненные работы и обнаруженные отклонения по вашему ассортименту.
Фиксируем, какая работа не выполнена и что этому помешало. Отдельно рассматриваем отсутствие товара, ограничения магазина и отклонения в работе исполнителя.
Порядок уведомления и дальнейших действий согласуем до старта. При изменении нагрузки проверяем график и расчёт, затем согласуем дополнительное время, перенос работы или изменение модели.
Рабочее время специалиста распределяется между несколькими проектами. Это может сделать обслуживание выгоднее, когда задачи брендов совместимы с общей нагрузкой. Конкретная экономия зависит от адресов, режима и объёма работ.
Для расчёта пришлите список городов или адреса магазинов, ассортимент и задачи. Если есть планограмма и желаемый график, добавьте их: сравним подходящие модели и согласуем стоимость проекта.
Оставьте имя и телефон — обсудим ассортимент, магазины и объём работ. Рассчитаем подходящий режим обслуживания.